Neben der Beurteilung der Ist-Situation bilden also gerade die Analyse des Potentials sowie die Einschätzung der individuellen Motivation einen Schwerpunkt meiner Tätigkeit. Detaillierte schriftliche Berichte und intensive, motivationssteigernde Feedbackgespräche mit den Apraisees bilden regelmäßig den Ausgangspunkt eines Entwicklungsprozesses, von dem sowohl Unternehmen als auch Führungskraft profitieren. Ein breit gefächerter, potentialorientierter Blick eröffnet häufig neue Handlungsspielräume in Bezug auf alternative Einsatzmöglichkeiten für den Einzelnen.
Mein besonderes Augenmerk in den strukturierten Interviews liegt auf folgenden Kompetenzen:
- Strategisches und analytisches Denken und Handeln
- Ergebnisorientierung
- Change Management
- Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitern
- Zusammenarbeit mit anderen
- Kundenorientierung
- Interkulturelles Verständnis